具体表现在通过借鉴高校或科研院所的成果转化经验，凝练标杆医院管理者的时间共识，分析项目转化案例实践路径以及梳理工作关键和实施步骤等方式来推动医疗机构科技创新成果转化指引的形成。
其次是医学科技成果转化需要庞大的系统支撑。
对于医生而言，发现临床痛点没有问题，但想把科研成果真正落地却很难，基本上把样品做出来就达到了极限。
另一方面，医学科技成果转化的链条非常漫长，从发现临床痛点到走向市场落地应用，成果转化需要经过申请专利、样机、产品、临床试验、注册和市场营销等复杂过程。因此，需要医院外的庞大系统支撑才能成果落地，包括整个产品的临床、注册到市场等多个关键环节。
然后是提高医学创新成果转化人才培养。
人才是医学科技成果转化的关键。但对于医院来说，大部分对医学创新成果的转化重视程度不高，没有成果转化管理部门和专职的工作人员，多数为其他科室兼职管理，缺乏明确的组织保障机制考核奖惩措施。即使第三方服务机构或医院内部人员有意于医学创新的成果转化工作，其参与路径和方式尚不明确。
因此，医学科技成果转化在人才培养方面，可以举行相应的高级研修班、培训沙龙、或面对面活动，在专业新、系统新和草作新上更好的指导相关人才。
最后是加强医学科技成果转化项目管理。
医学科研项目管理内容非常广泛，涉及到科技计划体系、项目立项评审管理、项目投入与产出关系以及项目管理办法等诸多方面。
因此，严谨的项目管理是医学科技成果转化的关键，也是保证科研计划顺利进行和科研成果落地的重要保障。返回搜狐，查看更多
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