本文转自：中国经济网
万达连下两城。
近日，万达集团接连拿下北京SOLANA蓝SE港湾和北京五棵松卓展购物中心的整体经营管理权，合作方式均为轻资产。
如果考虑到中国房地产行业目前平淡甚至低潮的大背景，和蓝SE港湾、五棵松卓展的江湖地位，万达此举无异于往平静的湖面扔了一块“大石头”。
01 示范效应与解局关口
SOLANA蓝SE港湾地处著名的北京朝阳商圈，自2008年开业以来，凭借独一无二的自然景观、充满艺术气质的欧式小镇建筑和以灯光节为代表的文化IP。
开业14年的蓝SE港湾，为何选择此时牵手万达，这对于中国商业地产界意味着什么？
北京蓝SE港湾
不得不说，中国商业地产这盘大棋，已经到了解局关口。
据东方证券数据，近年来中国商业新开工面积及竣工面积逐步减少，购物中心面积规模增速整体呈下降趋势，购物中心正全面走向存量市场。截至 2020 年末，中国购物中心存量规模 4.4 亿平方米，城镇人口口径人均购物中心面积接近 0.5 平方米，与日本 2017 年同口径接近。
全面走向存量市场的另一面，是出租率的下滑和空置率的上升。根据市场研究机构弗若斯特沙利文分析报告显示，2015年至2020年，中国出租率低于70%的商业广场数量由6662家增加至9606 家，占在管商业广场总数的45.7%，接近一半。
大势不可阻挡，也无法回避。
对于中国众多商业地产业主来说，要么继续自持，一步步沦为低效资产甚至是负资产，要么寻求合作，引入专业草盘手，盘活资产，才有可能求得生存和发展。毕竟，没有流动新的财富等于贫穷，只有流动新的财富才是富有，越来越多的人对这个市场原则感受深刻甚至是痛彻心扉。
此时，盘活资产的能力就显得尤为重要和珍贵。而万达给出的轻资产解局模式，已被市场证明了是一剂良方。
